Постановка кадрового учета

В рамках крупного холдинга (производственная компания, сеть медицинских центров, торговая компания по импорту и продаже медицинского оборудования, сеть ритейл магазинов, строительная компания) было принято решение о создании двух единых центров обслуживания (ЕЦО) для нужд холдинга:

• центр подбора персонала и кадрового делопроизводства;
• центр бухгалтерского учета и финансового управления.

В ходе успешного прохождения ряда показательных проверок со стороны фискальных органов большинства компаний холдинга, стали появляться обращения от компаний партнеров холдинга по проведению консультаций по бухгалтерскому и налоговому учету.

Понимая перспективы рынка данного направления и обладая богатым практическим опытом, было принято решение о выделение единого центра бухгалтерского учета и финансового управления в независимую компанию под брендом Private Accounting и выходу на открытый рынок бухгалтерского аутсорсинга для сектора B2B.

Опыт проекта Private Accounting оказался успешным. Компания не гналась за количественными показателями роста клиентов, а весь упор был сделан на премиальное качество обслуживания.

Так было принято решение о выделение единого центра подбора персонала и кадрового делопроизводства в независимое кадровое агентство InStaffing и выходу на открытый рынок кадровых решений для сектора B2B.

Полная концентрация на качестве работы кадрового агентства InStaffing позволила реализовать нескольких крупных HR проектов на рынке стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и было признано Ведущим кадровым агентством на рынке ЕАЭС.

На основе большого количества запросов от постоянных клиентов, было принято совместно стратегическое решение о расширении решений для бизнеса в области обучения, тренингов и оценки персонала с Институтом развития личности и бизнеса и Dale Carnegie Russia.

В целях оптимизации управления и стратегии развития компании, было принято стратегическое решение об объединении всех брендов и направлений в единый центр аутсорсинговых услуг, придерживаясь изначальной стратегии премиального обслуживания клиентов.

Компания провела ребрендинг и вышла на рынок под брендом DELAOK, став объединенным аутсорсинг оператором для предоставления B2B услуг в рамках одного окна по направлениям:

• бухгалтерский учет;
• финансовое управление;
• кадровый учет и делопроизводство;
• подбор персонала;
• оценка и обучения персонала;
• операционное управление;
• юридическое сопровождение.

История продолжается...